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   3月22日上午，由公司生技部牽頭組織召開(kāi)的生產(chǎn)系統(tǒng)成本核算效益分析會(huì)議在品控中心二樓會(huì)議室舉行。生技部主管，各車間主管，操作、設(shè)備、電器、空調(diào)、工藝、計(jì)劃主任參加了本次會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)副總經(jīng)理李大松主持。
　會(huì)議首先由各車間主管圍繞本車間的生產(chǎn)狀況，從影響效益的人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)方面進(jìn)行了分析，并對(duì)車間的效益目標(biāo)進(jìn)行了分拆。其次，由各車間操作、設(shè)備、電器、空調(diào)、工藝、計(jì)劃主任結(jié)合各自的效益點(diǎn)對(duì)自己的效益目標(biāo)進(jìn)行了分拆闡述。
　會(huì)上，李總對(duì)各車間的效益目標(biāo)分拆情況給予了認(rèn)可，并指出從4月份開(kāi)始以車間為單位組織效益分析會(huì)，各自查找不足和差距，通過(guò)全員關(guān)注成本，把效益目標(biāo)分解到每個(gè)工序，細(xì)化到班組，甚至個(gè)人，力爭(zhēng)完成公司今年的效益目標(biāo)。