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　　丁希華，2003年入廠，現(xiàn)任精紡三車間細紗丙班輪班主任，所帶領的輪班于8月份被評為優(yōu)秀輪班“先鋒號”。
　　一、輪班管理方法：
　　1、抓團隊凝聚力。剛開始接手這個班組時，班組的團隊凝聚力很不好。他就通過其他兩個班組來影射自己的班組，讓員工產(chǎn)生集體感。當集體感形成以后，我就開始調(diào)動班內(nèi)全體員工的工作積極性，比如現(xiàn)在3個組換倍數(shù)時都一起幫忙，這樣既縮短了停臺時間，也提高了運行效率。員工通過互相幫助，互相配合，集體榮譽感越來越強，工作也就越來越好開展。
　　2、統(tǒng)一班內(nèi)員工的思想。在班組管理中，要想大家齊步走必須首先做到思想的統(tǒng)一。他通過多種形式與員工進行溝通交流。工作中對于員工提出的意見、建議和質(zhì)疑點，總是第一時間給予解答。在班組管理中，做到公開、公平、公正，將什么事都說到明處。尤其是對于工作目標的實現(xiàn)，大家在知曉的基礎上，再去努力實現(xiàn)，效果就更好一些。
　　3、協(xié)調(diào)外部力量為輪班服務。在工作配合中，對于設備要求嚴格。一是只要是設備影響操作的問題，每班都通過反饋表的形式對設備進行反饋，在車間機電專工高師傅驗證以后，他必須在次日接班時對機臺的修復效果進行再次驗證。尤其對于重復性的設備問題在做到及時反饋的同時會對設備進行考核，目的是引起設備的高度重視。這樣可以通過輪班的反饋將設備的工作帶動起來。在工藝的配合上，充分借助工藝來幫助輪班。比如在改紡后的機臺出現(xiàn)下粗紗和難看車時，他會第一時間通知工藝工程師孫錢，孫錢總會在第一時間到達現(xiàn)場，進行曲線優(yōu)化。對于這種問題工藝工程師孫錢總會在現(xiàn)場進行盯靠，并且詢問效果如何直至車好看為止。與計劃的配合上，現(xiàn)在車間重抓全流程申報率、準確率，通過在運轉工作中邊干邊學，現(xiàn)在申報率較以前有明顯的提升?，F(xiàn)在，在運行過程中出現(xiàn)故障或申報率達不到車間要求時，計劃會第一時間對落后的班組進行通報和溝通。計劃每天都會將申報率、運行效率發(fā)到微信群，這樣他就會根據(jù)每天的結果在第二天進行重點強調(diào)，這樣工作就有重點了。
　　二、車間主管對其評價
　　丁希華所帶班組之所以優(yōu)秀,一是得益于他在班組管理中看待問題的高度。剖析問題相對全面，敢于直言暴漏問題，對待下屬公平公正。二是從自身做起，能夠借助外力彌補自己的短板（非專業(yè)人員），將自己的長板（計劃性、統(tǒng)籌性）發(fā)揮到最好。希望他在下一步的工作中多與員工溝通和學習專業(yè)知識彌補自己的短板，爭取使本班組的工作更上一層樓。
　　三、員工對其評價
　　李秀芝，落紗工
　　我們班在丁班長的帶領下，班內(nèi)人員很團結，人心齊，活多人少的情況下，大家都相互配合，相互幫助，我們的工作也好干了。
　　王艷紅，落紗長
　　丁工自擔任班長以來，工作很積極，在班中巡回時，看到哪位員工忙，他就會去主動幫忙。
　　馬俊女，落紗長
　　我們班內(nèi)的員工都很團結，班長干的也挺積極，整個工作配合的都很好。
　　劉芳，落紗長
　　我們班對于全流程的申報工作配合的很好，班長在教會我們?nèi)鞒痰纳陥蠛?，我們都去學著干，尤其是在落紗、換倍數(shù)時班長都會去幫助，這樣節(jié)約了落紗時間。
　　王艷紅，落紗長
　　在班中，我們班長與操作員配合的很好，一個在長車、一個在短車，兩人工作分工明確，操作員打頭陣，丁工積極配合。在他們兩個的帶領下，我們在班中開展的各項工作都很順利。
　　查國軍，落紗長
　　我們班在丁工的帶領下，員工配合的很好，落紗工與車工配合的也很好，這樣我們班的整體工作就好干了。
小結：通過采訪工會發(fā)現(xiàn)丁希華班雖然優(yōu)秀，但在管理中仍存在部分不足及細節(jié)不到位，應在團隊建設及信息通暢上下文章。在本次采訪后工會對其進行了跟蹤，后期希望人力資源部、技術中心、車間要對丁希華班進行持續(xù)關注，以便推動該班更加持續(xù)優(yōu)秀。
　　同時，工會希望人力資源部每月評選出的優(yōu)秀輪班“先鋒號”在發(fā)揮好積極的模范帶頭作用的同時，做到持續(xù)優(yōu)秀，而不是曇花一現(xiàn)。