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三陽紡織有限公司
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1月13日上午8:30,精紡四車間數(shù)字經(jīng)營會議在精紡四車間辦公室召開,車間所有基層管理人員參加了本次會議。 會上,車間將2015年來的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比,突出安全生產(chǎn)、全面提速、計劃升級管理、工藝升級管理、資本運(yùn)營等相關(guān)方向性問題進(jìn)行了逐一分解,目的是讓各層級管理人員清晰自己的努力方向,尤其是根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析了一年中存在的問題以及引領(lǐng)大家能夠正確識別運(yùn)行的數(shù)據(jù),以便于在2016年的工作中目標(biāo)更加清晰。 從1月份開始,車間專注并安排專人在在線數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上又形成了從前到后的離線數(shù)據(jù),形成在線和離線雙向進(jìn)行的數(shù)據(jù)支撐模式,更加清晰的曝露出真正的低效點(diǎn),切實可行的落實責(zé)任,會議的最后一項就是借用離線數(shù)據(jù)PPT這個工具,由工藝、計劃對在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的低效點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)詢,并直接具體到責(zé)任人。 精紡四車間數(shù)字經(jīng)營會議的目的是通過管理人員對數(shù)據(jù)的應(yīng)用來逐級滲透,以達(dá)到車間管理工作的整體提升,另外車間也正著手準(zhǔn)備借用數(shù)字經(jīng)營全流程這個推手進(jìn)行系統(tǒng)性的管理轉(zhuǎn)型。
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