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　　為了進一步提升熱電公司的管理標準化，熱電公司在管理工作中自我加壓，提出了提高現(xiàn)場標準化管理的口號，為了將這一工作做實，做出效果，熱電公司對各項管理細化了管理，以下為其具體做法：
　　一是完善各項管理制度。為了確保各項管理工作的適用性，熱電公司結(jié)合前期工作情況對原有各項管理制度利用一個月的時間進行適當?shù)男拚驼{(diào)整，目的是使制度與現(xiàn)實管理工作真正接軌，保證管理工作的提升。
　　二是提高現(xiàn)場檢查標準。為了確?，F(xiàn)場標準化管理工作的提高。在內(nèi)部自查中，將現(xiàn)場檢查標準提升，而且采用戴白手套進行檢查的方法。尤其是對于現(xiàn)場的衛(wèi)生死角，進行重點的檢查，目的是杜絕衛(wèi)生死角，提高現(xiàn)場管理標準。
　　三是建立反饋機制。為了確保各項工作的落實，在內(nèi)部建立了反饋機制，對于各項工作的落實情況進行有目的性的驗證，此機制的建立是對監(jiān)督職能的有利補充。
　　四是規(guī)范材料、計劃的審領流程。為了規(guī)范材料、計劃的審領，熱電公司在原來先由各工序主任審批后由主管審批的基礎上，設立了專人具體負責提報，這樣做的目的，便于車間準確的了解材料、計劃的具體情況，更有利于車間的管理。
　　五是增加放“活地雷”的頻率。車間將增加放“活地雷”的頻率作為提升現(xiàn)場標準化管理的一項重要內(nèi)容。在檢查的過程中，通過發(fā)現(xiàn)不報處罰檢查人員的方式，來抵消檢查人與被查人之間的矛盾。這樣做的目的是使標準化的管理趨于常態(tài)，以利于職工隊伍的整體提升。
　　六是“走出去”學習。下一步熱電公司在鞏固現(xiàn)有各項管理成果的同時，將“走出去”學習，重點學習環(huán)保、煤場管理、安全等方面的內(nèi)容，盡可能的做到學習致用，達到快速提升的目的。
　　熱電公司在主管戴金明的領導下，管理過程中接地氣、求簡單、要務實、重實效，各項管理工作都走在了公司的前列。目前，熱電公司提出了提高現(xiàn)場標準化管理，目的是在原有管理基礎上的再提升，這點正是需要各車間需要學習的。