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三陽紡織有限公司
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為了進一步提升熱電公司的管理標準化,熱電公司在管理工作中自我加壓,提出了提高現(xiàn)場標準化管理的口號,為了將這一工作做實,做出效果,熱電公司對各項管理細化了管理,以下為其具體做法: 一是完善各項管理制度。為了確保各項管理工作的適用性,熱電公司結(jié)合前期工作情況對原有各項管理制度利用一個月的時間進行適當?shù)男拚驼{(diào)整,目的是使制度與現(xiàn)實管理工作真正接軌,保證管理工作的提升。 二是提高現(xiàn)場檢查標準。為了確?,F(xiàn)場標準化管理工作的提高。在內(nèi)部自查中,將現(xiàn)場檢查標準提升,而且采用戴白手套進行檢查的方法。尤其是對于現(xiàn)場的衛(wèi)生死角,進行重點的檢查,目的是杜絕衛(wèi)生死角,提高現(xiàn)場管理標準。 三是建立反饋機制。為了確保各項工作的落實,在內(nèi)部建立了反饋機制,對于各項工作的落實情況進行有目的性的驗證,此機制的建立是對監(jiān)督職能的有利補充。 四是規(guī)范材料、計劃的審領流程。為了規(guī)范材料、計劃的審領,熱電公司在原來先由各工序主任審批后由主管審批的基礎上,設立了專人具體負責提報,這樣做的目的,便于車間準確的了解材料、計劃的具體情況,更有利于車間的管理。 五是增加放“活地雷”的頻率。車間將增加放“活地雷”的頻率作為提升現(xiàn)場標準化管理的一項重要內(nèi)容。在檢查的過程中,通過發(fā)現(xiàn)不報處罰檢查人員的方式,來抵消檢查人與被查人之間的矛盾。這樣做的目的是使標準化的管理趨于常態(tài),以利于職工隊伍的整體提升。 六是“走出去”學習。下一步熱電公司在鞏固現(xiàn)有各項管理成果的同時,將“走出去”學習,重點學習環(huán)保、煤場管理、安全等方面的內(nèi)容,盡可能的做到學習致用,達到快速提升的目的。 熱電公司在主管戴金明的領導下,管理過程中接地氣、求簡單、要務實、重實效,各項管理工作都走在了公司的前列。目前,熱電公司提出了提高現(xiàn)場標準化管理,目的是在原有管理基礎上的再提升,這點正是需要各車間需要學習的。
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