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三陽紡織有限公司
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7月18日上午9:00,精紡公司二車間主管王立忠、四車間主管趙如峰及兩個車間的部分基層管理人員到力能熱電進(jìn)行班組管理經(jīng)驗(yàn)溝通交流。
為了使交流工作達(dá)到預(yù)期的目的,本次交流,將主管之間的交流和基層管理人員之間的交流分開進(jìn)行。在主管交流過程中,力能熱電經(jīng)理助理戴金明提出了三點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn),即:管理過程中的人與人之間、專業(yè)與專業(yè)之間的監(jiān)督,在內(nèi)部形成一種相互制衡,相互監(jiān)督。二是在管理過程中,發(fā)動全員寫反思來帶動管理工作的提升。三是工作過程中的計(jì)劃性,要求基層管理人員列出周計(jì)劃、月計(jì)劃并跟蹤監(jiān)督考核。針對這三點(diǎn),精紡公司兩位車間主管分別結(jié)合自身車間的實(shí)際情況進(jìn)行了具有針對性的溝通,通過溝通交流他們一致表示本次溝通交流對他們啟發(fā)很大,下一步會盡可能多的安排這種形式的溝通交流,以達(dá)到相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短的目的。
在主管溝通的同時,各基層管理人員采用分組的形式,與力能熱電基層管理人員進(jìn)行溝通。在溝通過程中,他們以管理過程中遇到的實(shí)際問題為切入點(diǎn),進(jìn)行針對性較強(qiáng)的溝通交流。通過近兩個小時的溝通交流,各基層管理人員認(rèn)為在溝通交流過程中相互之間學(xué)到了很多管理方法,在今后的工作中要學(xué)會轉(zhuǎn)化為個人的工作方法,運(yùn)用到實(shí)際工作過程中。
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