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　　8月4日上午8：30，生產(chǎn)系統(tǒng)7月份工序主任管理工作總結(jié)會(huì)在技術(shù)中心二樓會(huì)議室召開。技術(shù)中心主管常玉華、各車間主管及工序主任參加了本次會(huì)議?？偨Y(jié)會(huì)采用各工序主任現(xiàn)場(chǎng)脫稿闡述7月份管理工作的形式，由各車間主管擔(dān)任評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。闡述內(nèi)容要求各工序主任結(jié)合實(shí)際工作，怎么干怎么說(shuō)。以達(dá)到利用本次總結(jié)會(huì)相互學(xué)習(xí)，尋找自身短板，縮短工作差距，快速提升工作標(biāo)準(zhǔn)的目的。

　　本次總結(jié)會(huì)，共有18名工序主任參加，他們分別圍繞7月份各自工作的開展情況進(jìn)行了闡述。在闡述過(guò)程中，他們分別從計(jì)劃管理、人員管理、設(shè)備管理、操作管理及工作執(zhí)行力等方面進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)總結(jié)闡述，不但影射出每位工序主任在7月份工作的開展情況，而且讓大家認(rèn)識(shí)到自身的不足，發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處。

　　在總結(jié)會(huì)上，熱電公司經(jīng)理助理戴金明代表車間主管對(duì)本次總結(jié)會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，戴主任還將力能熱電的管理方法與大家進(jìn)行了溝通交流。最后，技術(shù)中心主管常玉華對(duì)本次總結(jié)會(huì)進(jìn)行了總的點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步各車間主管及工序主任的工作提出具體要求。

　　總結(jié)會(huì)完成后，技術(shù)中心將各車間工序主任的闡述得分情況進(jìn)行了排名。